深調(diào)研、促提升，真落實、謀發(fā)展！2月18日下午，城建集團副總經(jīng)理，建工集團黨委書記、董事長張敏，建工集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理張自安等一行領(lǐng)導(dǎo)，赴建開公司開展新春調(diào)研座談會，建工集團副總經(jīng)理，建開公司黨委書記、董事長程曦陪同調(diào)研。調(diào)研會上，建工集團領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門負責人現(xiàn)場聽取了建開公司現(xiàn)階段發(fā)展建設(shè)情況、2022年工作部署、重點工作舉措，并就公司生產(chǎn)經(jīng)營、風(fēng)控管理、人才梯隊建設(shè)等工作展開研討交流。會議要求建開公司全體干部職工堅定信心、迎接挑戰(zhàn)、乘勢而上、擔當作為，加快發(fā)展步伐，提高風(fēng)險管控，以昂揚奮進的姿態(tài)全力沖刺年度目標。
▲城建集團副總經(jīng)理，建工集團黨委書記、董事長張敏
張敏高度肯定了建開公司在發(fā)展中取得的各項成績。他表示，建開公司在建工集團高速發(fā)展快車道上，是不可或缺的重要一員，2022年，公司全員要繼續(xù)保持上一年度的奮進狀態(tài)和創(chuàng)業(yè)激情，迅速進入戰(zhàn)斗狀態(tài)、盡早開工實現(xiàn)產(chǎn)值，以天保月、以月保季、以季保年，力爭實現(xiàn)一季度“開門紅”。他提出以下要求：
▍一、搶抓機遇，拓展外部市場
要擺脫“等靠要”思想，進一步加大外部市場拓展力度；要運用好城建集團及建工集團品牌優(yōu)勢，強化自身品牌建設(shè)，提高公司在行業(yè)內(nèi)的知名度，提升市場化競爭“軟實力”；要緊盯大項目，積極參與公建項目經(jīng)營工作，尋求多元化發(fā)展道路。
▍二、嚴守品質(zhì)，鑄造精品工程
要嚴把質(zhì)量關(guān)，狠抓細節(jié)管理、減少質(zhì)量通??；要緊跟集團綠色建造發(fā)展步伐，強化工序控制、提高施工質(zhì)量；要不斷強化危機意識、競爭意識，以更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品博得市場青睞。
▍三、強化內(nèi)控，防范發(fā)展風(fēng)險
要加強內(nèi)控管理、安全管理，從根源上防范各類生產(chǎn)建設(shè)風(fēng)險；要全員齊抓共管、時刻警鐘長鳴，從思想上筑牢安全意識的“防火墻”；要做好疫情防控，嚴格執(zhí)行防疫工作流程，從細節(jié)上杜絕疫情傳播風(fēng)險。
▍四、著眼未來，重塑發(fā)展思路
要以統(tǒng)一思想、科學(xué)決策、堅定信心、凝聚共識為目標，務(wù)虛謀實、篤定前行；要密切關(guān)注行業(yè)內(nèi)其它賽道動向，在風(fēng)險可控、規(guī)模適量的前提下，嘗試“投資加建設(shè)”發(fā)展模式；要保持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略眼光，不斷創(chuàng)新完善體制機制，滿足施工企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需求，有效應(yīng)對市場震蕩。
▲建工集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理張自安
▲建工集團副總經(jīng)理，建開公司黨委書記、董事長程曦
▲建開公司副總經(jīng)理何琪
建開公司副總經(jīng)理何琪匯報了公司發(fā)展建設(shè)情況，報告了2022年具體工作部署。建工集團紀委書記程德良、總經(jīng)濟師高蓉，股份公司總會計師馬雪巖，人力資源部、戰(zhàn)略運營部、綜合管理部負責人陪同調(diào)研。建開公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負責人參加會議。
